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一流的业绩 一流的团队
发表时间:2018年10月11日 来源:
记市“工人先锋号”绥中发电有限责任企业运行部三值

   走进绥中发电有限责任企业运行部三值,可以明显感受到这是一支朝气蓬勃的高素质生力军,他们用自己的实力创造了辉煌,赢得了荣誉,获得了市“工人先锋号”荣誉称号。
   一直以来,运行三值以“强基固本,精准务实,提质增效,逆势图强”为指引,以“规范管理”为主线,全面组织开展班组各项工作,重视安全生产,完成了上级下达的各项生产任务,以优良的班组作风和骄人的工作业绩赢得了各级领导的称赞与认可。
  运行管理的“先锋”
   “安全第一”是值内工作的基本引导思想。在工作中,三值全体成员结合企业“四强化四狠抓”的要求加强日常生产管理,遵守企业各项安全生产管理制度,时刻提高生产安全思想警惕性。在日常生产中,三值始终坚持以现场为阵地,高度重视安全管理,严格按照《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实,加强安全考核,要求班组安全第一责任人的工作必须到位。每个安全学习活动中,值长为大家分析当班安全情况,总结实际经验,制定相应对策,不断增强组员安全意识。值内集思广益,不断优化管理细节,建立工作责任AB角制度,真正做到工作任务管理无漏洞。深入落实国华电力“时时讲安全、天天争发电、日日谋发展”的要求,积极加强与调度之间的沟通联系,确保度电必争。强化机组启停等重大操作管理,每次在机组启停前组织班组成员进行学习和讨论,巩固操作技能,积累操作经验。2017年以来,三值顺利组织启、停机多次,完成了重要节日期间机组安全稳定运行和保电任务,全年三票合格率100%,安全生产实现“四个零”(即人员零伤害、消防零火险、机组零非停、环保零事件)。
  班组建设的“标兵”
   对于生产班组来说,形成良好的学习氛围是班组建设最基础也是最重要的环节之一,加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。绥电运行部三值值长王立斌平时十分注意每一个员工的学习教育工作,他制定了详细的培训计划,利用小白班时间对员工理论常识进行培训,利用仿真机进行模拟事故演练等。业务培训重点学习各规程,辅助以技术问答、现场考问等,强化值班人员动手操作能力,完善值班员业务素质。在实际工作中,三值在业务技能方面掀起比、学、赶、帮、超的浪潮。值长根据具体情况实时地安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工,增强了班组成员的优秀发挥、优势互补,使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。三值制定了详细的班组日常管理制度,确保了班组各项工作的有序开展。值内积极开展QC小组活动,连续四年在全国电力建设行业评比中获得一等奖;成立企业内运行专业唯一的“职工创新工作室”,上报课题稳步开展;2015年运行三值被国华企业评为“运行优胜值”,值长王立斌被国华企业评为“金牌值长”,主值刘圣珅被评为“国华企业青年岗位能手”,副值韩红日被企业评为“节能之星”。
  安全生产的“卫士”
   近年来,运行三值成功处理了多起机组异常事件,为机组的安全稳定运行作出了贡献。
   去年67日,运行部三值当班,21号磨煤机突然跳闸。主值检查发现212223号磨、21号一次风机、21号循环泵、21号密封风机、23号引风机均已跳闸,机组负荷急剧下降!一期主控室内空气似乎已经凝固,值班员们个个屏住了呼吸,生怕一个微小的动作都会波及机组的安危。值长王立斌站起身,沉着地说:“稳住,别慌!主值,启动备用磨煤机、开启2RC046!巡操员马上到就地检查2BA段保护动作情况。”各岗位值班员们在值长沉着的指挥下,大家配合默契,按照平时工作中的仿真机模拟事故井然有序地进行着各自的事故处理工作,在这短短12分钟的时间里,运行部三值的全体值班员们,在值长沉着果敢的指挥下,将即将濒临跳闸风险的2号机组硬生生地抢了回来,化险为夷,他们靠自己的努力完成了一次漂亮的“逆袭”。当领导和其他员工赶到一期主控室的时候,机组已趋于平稳,在现场,其他员工忍不住为训练有素的运行员工们竖起了大拇指。不仅仅如此,三值值班员还及时发现了轴加堵塞造成通流不足事件,避免了因凝结水断水造成机组停运事故;成功处置了电网故障导致全厂停电突发事件,确保机组安全停机,并尽快恢复了厂用电,得到电网的高度评价和认可。运行部三值的值班员们用过硬的技术水平、用果断沉着的心理素质、用良好的默契配合完美地诠释了运行人员的岗位职责。
   如今,绥电企业运行三值是一个求真务实的团队,他们以做好本职工作为天职,以精准操作保安全、精益管控提效益为己任,将各项工作做实做细,为建设低碳环保型效益型绿色发电企业保驾护航。

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